女生不减肥，追求更健康的生活方式。运动成了这些爱美女性的首选。
但运动类又有很多细分，包括跑步、骑行、游泳、打球、瑜伽等等。
根据艾瑞咨询的数据，2020年，瑜伽/有氧运动品类已经成为女性中仅次于跑步的品类，女性参与率高达68%。
从市场规模来看，2020年，受疫情影响，瑜伽的市场规模将为387亿元。预计到2023年，瑜伽市场可以超过500亿元。
到2021年，中国瑜伽用户的普及用户至少有7000万，而这些还只是对瑜伽有初步了解的用户。中度瑜伽用户数量超过300万，以中高收入城市女性为主，愿意消费。重度用户数量以高收入、高消费的城市女性为主。用户数量在300万-350万之间，愿意在瑜伽上投入更多的资金。
从目前市面上的瑜伽收费来看，比健身房的模式要好，因为平均客单价更高。一般来说，一线城市的健身房基本年卡费在1000-5000元之间，瑜伽基本年卡费在5000-6000元之间。高端健身房的消费在10000-15000元之间，而瑜伽的上限更高，可以达到10000-20000元。更重要的是，健身房里男多女少，瑜伽室里女的也远远多于男的，甚至接近90%。健身房的续费率也低于瑜伽馆。
假设有一家健身房和一家瑜伽馆，会员基数1000，都在融资。你会投资哪一家？
任何有最基本投资模式的人都会选择投资瑜伽馆。因为瑜伽馆最重要的是会员大多是消费能力高的女性，消费潜力非常大。
最近认识了来自深圳的美女企业家陈总。她自己在深圳开了两家瑜伽馆，瑜伽馆的项目和一般的瑜伽馆不一样。她主要带领成员在祖国的山、南、北进行旅行瑜伽，让成员完全放下生活的压力，感受来自内心的力量。同时，陈老师会带上摄影师，留下大家外出练瑜伽的美好照片，让大家记住生活中的每一个美好瞬间。
虽然陈的创业之路一帆风顺，但她还是想做出更大的事业，最好能成为行业内顶尖的瑜伽服装制造商，直接竞购目前市值387亿美元，约合人民币2611亿元的国际巨头Lululemon。在鞋服领域仅次于耐克，超过阿迪达斯和安踏。
怎样才能成为一家能和Lululemon并驾齐驱的服装公司？
答案是拥有强大的产品和高效的营销策略。
如果你只会营销，产品迟早会失败。产品质量过硬，是让客户觉得物有所值的成功产品。
如何打造一款物超所值的产品？价格不是最重要的。重要的是产品真的是同类中最好的。必须有足够的证据证明你的产品优于同行。
瑜伽行业，放弃做低价的想法，因为瑜伽是有钱有闲的精英女性的运动。他们有花好价钱买好产品的想法，根本不需要多少营销教育。
换句话说，最好把瑜伽服定位在高端市场，作为一种身份象征。
有了好的产品之后，还要有好的营销来匹配销量。简单构思后，有七个主要步骤值得陈老师考虑！
第一，以培训为入口。陈的一般瑜伽馆以训练为主，这也是现有的状况。完全不需要额外的营销费用，就可以拥有一批瑜伽服的种子用户。通过一些仪式感的设计，第一批购买瑜伽服的会员可以享受到尊贵的体验。
第二，以社区为销售场景。瑜伽馆的成员可以邀请他们的朋友加入社区。通过一些活动，他们不仅可以帮助瑜伽馆销售瑜伽服，还希望获得更多的会员。
第三，利用代理作为杠杆。瑜伽服生产出来后，如果只靠我们自己的两家瑜伽馆销售，销量很难大幅上升。我们需要利用我们的同伴作为我们的渠道。因为定价较高，可以给代理商一定的额外利润空间。所以在别人的帮助下实现自己的梦想是有希望的。
第四，通过加盟带动销售。店铺加盟是一种被市场长期证明的快速扩张模式。只要我们的品牌做好，加盟工作交给合适的团队，项目有望在全国范围内展开。
第五，通过内容让品牌刷屏。再好的品牌，也要有传播的渠道。品牌传播的核心是要有好的内容。请注意，好的内容不代表yoga的核心内容，而是用户喜欢的内容。
假设我们短视频团队做一个视频就能在全网创造1000万的播放量，那么我们不仅能更快的招生，还能更快的开加盟店。
所以，内容是每个品牌必不可少的关键因素。
第六，以资本为助推。任何一个品牌想要做大做强，没有资本的帮助，速度都会慢很多倍。别人三年能做的事，你可能要花20年。当我们开出一定数量的加盟店，就已经具备了公司初期融资的基础。
第七，名人平台。资本介入后，最好营造出一种明星都在穿的感觉，这样很容易成为很受欢迎的产品。
以上只是一个简单的想法，希望能给陈老师和其他瑜伽馆创业者一些启发！
这是最好的时代，也是最坏的时代。资本思维与创新模式的融合，全世界都是你的舞台！
在新的商业世界里，没有过时的行业，只有过时的产品和过时的商业模式。未来所有的商业竞争都将集中在产品创新和模式创新上。
如果一个公司或一个老板缺乏创新能力，它注定会提前失败。请记住，没有创新就没有想象！