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近几年，艾拉物联（Ayla Networks）的发展非常迅猛，其在业界率先推出敏捷物联网云平台，能够加速物联网产品的开发、支持和迭代。据记者了解，Ayla的企业级物联网云平台正在服务于众多全球顶级企业，将楼宇控制、暖通空调、家用电器、照明等设备连入智能系统，实现云端管理，以及随时随地的移动应用访问。在全球范围内具备完整搭建物联网系统能力的公司的数量并不多，艾拉物联（Ayla Networks）便是其中一个。此前Moor Insights & Strategy分析师Mike Krell在美国权威商业杂志《福布斯》官网撰文称其或将撼动思科、IBM等巨头在物联网领域的地位。
2017年3月9日-3月11日，艾拉物联（Ayla Networks）亮相2017年中国及消费电子展，腾讯家居记者受邀参观了艾拉物联展位，并对艾拉物联CEO、联合创始人大卫·弗里德曼（David Friedman）进行了采访，大卫·弗里德曼就艾拉物联2017年发展战略和未来智能家居发展等问题表达了自己的看法。
Ayla Networks CEO--David Friedman
【腾讯家居】：弗里德曼先生，您好！首先能否对艾拉物联在2017年总体的战略目标做一个简单的概述？
【大卫·弗里德曼】：当然可以。简单地说，2017年艾拉物联的目标就是：赢取全球各大垂直领域的最大客户。原因是其实这正是我们现在做的，我们赢取了全球各个垂直领域的最大客户，那我们也希望加快脚步，在这个基础之上来不断地跑的更快。
【腾讯家居】：您认为物联网的发展最核心的要点是什么？以及艾拉物联在物联这一块，相对于竞争对手，它的优势是什么？
【大卫·弗里德曼】：艾拉物联是一个很重视技术的团队，我们的核心也是我们的技术力量。从创始第一天开始到现在都是这样，和其它竞争对手很不一样的一点就是，我们除了能把很好的技术很快的转变成POC，我们也会在POC上面加快脚步，让我们的客户能很快的上市，并实现量产。
【腾讯家居】：就艾拉物联在帮助企业发展这块，能不能跟我们做一些好的案例分享？
【大卫·弗里德曼】：当然可以。像海信、美的，这些都是我们合作过的很好的客户，我们在中间其实是一个桥梁的作用，我们还帮他们对接一些渠道，对海外的一些法律法规，还有客户的喜好，做一个很好的对接。这在国内同样适用，因为中国是制造业大国，这些品牌也是大的厂商，它们帮助国外的品牌做一些代工，艾拉物联在中国也有分布，所以能帮助这些品牌做一个很好的对接。
【腾讯家居】：您认为未来的智能家居与人们的生活之间，应该是什么样的一种关系？
【大卫·弗里德曼】：短期内我们看到是一种语音的控制，比如说在中国有科大讯飞这些语音软件，通过语音来实现对智能产品的控制。慢慢地我们会看到，在人们的生活中，智能产品不再需要这些语音指令了，因为它们会通过自我学习，变得更加人性化，它了解你的生活习惯，然后自动的做一个调节。我们看到了整个智能产品未来发展的另一种可能，而这正是人们生活中所希望看到的一个状态。
【腾讯家居】：现在智能家居产品越来越多，您觉得我们未来智能家居这块，能够连通所有的，表现更好的智能产品，会是哪些产品或者说是哪些领域？
【大卫·弗里德曼】：肯定是像空调、门锁这类的，因为很多时候大家忘记带钥匙，或者不记得门关好了没有，我们可以看到这是一个实际的需求。当然还有一些服务类的也是，比如说洗衣机、洗碗机，这种东西从卖产品可以升级成卖一种服务，主动的售后服务。这种情况不光是在中国，在美国也是一样，因为有这样的需求，你的洗衣机可能出现了问题，我们不必找出问题再找到相应的设备来修，我们是提前知道这个产品可能快坏掉了，然后主动的进行一次更换。另外，还有这些不断的、高频率使用的电器设备，也是有很大需求的。
【腾讯家居】：在智能家居这块，安全问题是大家特别关注的一个重点，前一段时间，美国也发生过物联设备攻击互联网造成大面积的瘫痪，那我们艾拉物联在安全这方面做了哪些工作呢？
【大卫·弗里德曼】：安全问题实际上是我们公司的一个关键，也是我们公司诞生之初就存在的一个基因。其实在早期投资方就有思科，思科本身就是网络安全的专家，他们选择投资我们，也是在这一方面对我们的认可，包括对我们企业刚开始和之后延续的技术上的发展，都在安全上面以最高级别为要求。我们还有一位创始人，他是斯坦福的教授，本身也是在美国五角大楼做安全顾问，所以在这一块，我们整个公司的基因里面安全是最主要的。我们作为一个端对端的平台，在安全性方面，每一端我们都高级别要求。不光是在云端，在手机应用程序端和设备端，像芯片厂商，我们是直接和他们做一个对接，把这些安全的性能，一段一段的设计得最好，所以整个过程实际上也是一个端对端的最高级别的认证。
【腾讯家居】：目前来说，因为中国家电的生产几乎占了全球6成以上，但是中国的品牌，特别是自主品牌占比率还是比较低的，所以我想问的是，在帮助中国企业在全球市场提高自主品牌的知名度这一方面，艾拉物联有没有什么想法？
【大卫·弗里德曼】：我要从两点来回答这个问题：第一点就是在产品本身，能够做到一个市场份额的扩大，一方面是产品的质量，还有一方面是产品的品牌效应，品牌是很贵的，对于中国厂商来说，很大的一部分，艾拉物联可以帮助到的是不断的来提升这个产品的质量，一旦这个产品的质量提升了，我们把它提到世界一流的水平，这样其实本身实实在在的也帮助了中国的企业，能够以很好的一个质量的产品，在全世界销售，来提高市场份额；另外一点是，其实这些中国的企业销往海外，对当地的市场有一个逐步的了解，艾拉物联也在帮助他们做一个渠道的对接，因为我们是一个全球布局的企业，在美国、欧洲都有站点，我们已经很深入地了解了当地市场文化的需求、客户喜好，和当地的渠道商，所以我们帮他们进行这样一个对接，其实也是帮助中国企业能够进入一个很好的销售渠道，这样扩大市场份额就不难实现了。
【腾讯家居】：我们现在C轮融资去年结束，2017年或者之后一段时间，会不会有一些新的融资计划？
【大卫·弗里德曼】：这个可能要从最开始说起，艾拉物联是典型的硅谷创业公司，当时我们几个创始人自己拿出一些钱，并找有钱的朋友筹集到一部分资金，创办了这家公司，公司成立之初，我们都是不拿薪水的。其实物联网发展到现在，整个市场也在不断的成熟，也吸引了很多投资人的目光，他们也会不断把钱往这里面投。随着艾拉物联这几年不断赢取大的客户，像海信、美的这种大的客户，其实投资人是看在眼里的，我们Ayla自己也能看到，我们的脚步是非常快的，而且我们士气也很足，我们继续在扩张，接收很多新的客户进来。所以在C轮上市之后，我们现在也会在寻求一个新的平衡点，就是有的投资方想投钱进来的话，我们也会去考虑，我们这样考虑的目的，也是让自己的企业能够成长的更快，借用这样一些资金，投入到我们更多的研发精力，帮助中国企业，或者全球的企业发展的更快。
【腾讯家居】：最后能聊一下2017年艾拉物联的发展规划吗？
【大卫·弗里德曼】：2017年，我们现在更多的关注点是在帮助我们的客户逐渐量产起来。在2015年、2016年的时候，可能很多的精力放在研发的阶段，因为生产这个智能产品出来，需要一个时间的周期。那今年我们看到很多这些以往签的客户，他们的产品都陆陆续续到市面上来，所以今年也是我们的一个关注点，我们还有专门的客户，一些技术人员帮助这些客户，把他们的产品很好的上市。那其实今年，我们还会陆陆续续部署全球战略，我们在中国、日本、韩国和美国都有销售网点，我们会借着这股势头，不断地去扩张。我们的研发团队，也会不断地加入人力。今年产品一旦上线后，我们可以从用户使用的状况，来知道他的喜好，因为我们还是要不断的去了解市场上的这样一些反馈，根据他的反馈，进行一些研发方向的调整，或者是市场产品规划的调整，能够更好的适应这个市场的需求。
【腾讯家居】：非常感谢您接受我们此次采访，谢谢！