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「重磅消息」对于陶企和经销商而言,忽视这个问题会造成巨大损失!

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发货期限: 自买家付款之日起 天内发货
所在地: 全国
有效期至: 长期有效
最后更新: 2023-05-22 03:17
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公司基本资料信息






详细说明

岗位重不重要是通过薪酬、福利的高低来体现的,研发部门和生产部门的负责人及员工工资一般高于其它部门,更高于仓库管理及其相关人员工资。 (功能)计时,是手表最主要的功能。因此,正式场合所用的手表,不管是指针工、跳字式还是报时式,都应具有这一功能,并且应当精确到时、分,能精确到秒则更好。只精确到时的手表,显然不符合要求。有些附加的功能,如温度、湿度、风速、方向、血压、步速等等,均可有可无,而且以无为好。总之,手表的功能要少而精,并要有实用价值。 (另外)手表在佩戴或存放时,表冠应置于正常位置螺旋表冠应锁紧,以保证防水功能,防止灰尘进入。第一档负责上链,第二档负责快调日历,第三档调整时间。而且尽量以顺时针方向调整指针,避免过度上链。#腕表冷知识#!严正声明:“九段腕表”仅专注于腕表兴趣和生活的信息交流,不在任何地方、任何平台售卖任何手表。我们只说表,不卖表。对仓库而言因为它的技术含量不高,管理难度不大,工作不复杂,因此很多企业工资都开的很低,似乎也不是特别重视。殊不知仓库对陶企和经销商而言不仅仅是产品,更是一个企业和经销商的资产和命脉,是实现变现的最后一个出口,它的管理好坏,直接影响到销售,影响到客户的感受,影响到整个库存的销售周转。然而又有多少企业和经销商意识到了?又有多少企业真正重视了?

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对于各企业而言,财产除了资本,固定资产,剩下的就是流动资产,而产品对一个陶瓷而言,流动资产可能占到一个企业的50%以上(按年度计算),是企业资产的最大部分。而作为最大部分的资产,据说有的企业甚至连仓库有多少数量的品种、仓库有多少金额的产品、同一规格产品型号有多少色号等等问题都一无所知或是模模糊糊。

其结果是出货时找不到该出的产品或是找不到应该出的该色号产品,而出了本不该出的产品,结果是下次要卖该产品的时候,虽有货可色号不同,同一色号不够,无法销售。本来该变现的产品有可能变成了货头货尾,成了占仓压货产品,最后有可能需要作为货头货尾来处理,对企业而言损失巨大。一进一出的损失可能超出压货产品数量的本身,问题是这种情况对于库存数量越大的企业,损失会越大,估计许多企业都没有估算过,那么企业到底如何对待仓库管理呢?

首先要认真分析仓库管理的岗位性质,产品仓库管理着公司生产出来的各种规格、型号的流动产品,是公司主要财产之一,公司应该从思想上引起重视,仓库的产品是一个公司主要变现来源。

这个岗位工作重复、简单、枯燥、辛苦,再加上公司不重视,感觉没有价值,但由于管理的是公司的主要财产,因此岗位特别重要,所以责任心要求特别强、特别细致,特别是陶瓷产品色好多、品种多、容易碎,因此对仓库管理的责任心要求更加强。比如说如果一个陶瓷品种生产出来可能会有多个色号,那么在发货时,销售部应该根据此客户的年零售额、工程额以及总销售额和主销品种来开单,最好做一个该产品的区域销售分析情况给仓库作为仓库的发货指南,以此告诫仓库不要随便更改客户的发货色号,如需更改需要经过开单同意。

其二,要将仓库置于公司的重要环节,而不仅仅是将货发对。应该对发货做备案,以备将来无货时其它区域查询用,避免有的客户没货卖,而有的客户却愁卖不出去。其三,仓库要减少仓库在上下卸车过程中造成的破损,因此有必要对仓库管理考核其搬运管理的有效性,对仓库搬运装卸进行不定期的检查考核管理,减少仓库搬运装卸过程中造成的破损投诉,特别是边角的破损。

对于陶瓷厂家而言,由于公司足够大,部门相对健全,仓库管理相对重视,仓库管理、发货以及数据准确性相对处于管理掌控之中。而对于经销商而言,由于仓库小、品种多、人员少,架构不健全,部门不完善,再加上经销商不够重视或者意识不到仓库的重要性,特别是做得小的经销商仓库几乎处于失控状态居多。

很多经销商关心销售和业务,关心店面和门市,关心财务和现金,但对仓库管理却不放在眼中。殊不知销售额再大,如果仓库管理不到位,数据不准确,导致该出的货找不到,其结果可能是退单,也可能是重新发货,结果不但赚不到钱,有可能还会造成巨大损失。

因此经销商应该要有全面流程意识和全局意识,销售从订单开始到发货、送货结束,一个订单才完成。而在这整个过程中,前面的过程再完美,如果最后的过程出错,有可能不仅前功尽弃,还会给公司造成损失。而如果公司从订单到出仓送货都完美,这有可能给客户美好的印象,说不定客户会介绍回头客给你,一正一副,一左一右,其结果天壤之别。

确实值得深思,同样是财产,管现金的财务及做账务的会计是如此的受老板重视,而作为公司最主要的流动财产的管理人员,陶瓷产品的仓库主管及相关人员不管是在经销商处,还是陶瓷产家处都不被待见,这是为何?而事实上作为流动资产而言,陶瓷产品的折现值远远大于公司的现金流,不仅如此,仓库的陶瓷产品是现金流的源头,源头的管理好坏直接影响到现金流的好坏,这么简单的道理人人皆知,但陶瓷厂和经销商的做法却令人费解。

笔者曾听说佛山有几家较大的陶瓷厂,仓库数据管理一直不准确,导致开单后要么没货,要么货不够,搞得经销商的货车到仓库后空车返回,多次发生后合作物流公司干脆不合作或者提高物流费用,给经销商造成极大的麻烦,有一家陶瓷产甚至仓库有多少货、什么货都不太清楚,公司造成的多大的损失估计他自己也不知道,可见老板对仓库的重视程度,殊不知那些库存产品可以兑现成白花花的现金啊,那是他可以兑现现金的最大财产啊。

做企业是令人尊敬的,做生产型的企业,做品牌的生产型企业更令人尊敬。这样的企业不仅有研发,还有生产、有销售、有仓库、有物流。哪一个环节做的不好,公司的经营目标可能就功亏一篑。因此做企业是一件非常严肃、严谨的事情,来不得半点疏忽,半点怠慢,所有环节都得战战兢兢,小心翼翼,为战斗在第一线的陶瓷行业的企业家们、经销商们致敬!


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