曾几何时，一站式采购、厂家直销等是建材市场赖以生存的法宝，这种靠大而全的模式让建材市场风光了很多年。然而，近年来，建材市场、家居卖场关店倒闭的消息频见报端。除了市场的原因之外，单存靠规模优势还能否赢得消费者的信赖，还能否持续的赢得市场竞争，是值得思考的问题。
行业现状：
建材市场规模优势不再
随着全国性家居零售巨头，如红星美凯龙、居然之家、月星家居及区域性零售巨头，在三四级市场开店的铺开，三四级市场的竞争格局及竞争的层次将会发生根本性的改变。当连锁零售巨头来临，曾经的当地的建材市场老大的规模优势不再，拼规模是没有优势了，拿什么跟巨头拼呢?
“新零售”体验成主打
基于用户消费行为习惯的变化，越来越多人开始尝试从网上直接选购家居用品，而线上线下一体化营销、打造开放式的“新零售”体验也成为了很多家居企业的主打牌。在线上流量红利日益衰减的背景下，线下实体店的铺开也成为了倍受企业重视的战略布局。
卖场不再是唯一战场
如今，我们常常可以在市区、购物商城里有意无意地看到不少家居品牌，在其他地方，他们的抢镜次数也越来越高。这意味着当你面对存量用户的时候，建材市场已经不再是唯一的战场，与此同时，它的流量也将得到衰减。
这不仅是给家居企业敲响了警钟，也给建材市场传递出了不利信号。那么，建材市场应该怎么做才能继续在线下获取流量呢?答案只有一句话――你得想方设法离你的用户更近。建材市场必须把线下流量牢牢抓在手中，并想办法引入更多线上流量，这一点将决定接下来在行业发展中所处的位置。
线上拉客 网聚消费者
如今的建材家居消费市场，8090后年经人群崛起，他们是深受互联网影响的一代，也是消费方式变革的引领者。年轻人更容易接受网络购物，也最喜欢网上比价，在家居消费方面也主要通过网络进行各类产品的了解，建材家居产品最具潜力的消费群体在线上。
通过在线上建立与实体市场相映射的数字市场，将市场及商户产品进行基于PC端、手机端、微信端、小程序、商城系统等线上流量来源的全网化布局，为建材市场各品牌门店引流，不错过一个潜在客户。
基于手机端实现多门店一网化整合管理与营销，全面获客引流与客服系统升级。让导购像用微信一样简单的方式，随时随地发展客户、邀请客户、服务客户，成交客户。
线下留客 资源共享
“看的多，买的少”“无促不销”已是各地建材市场的常态，怎样让更多的消费者到市场、到了后留得住、留下来多成交，是建材市场急需为各品牌门店解决的问题，也是建材市场保持活力，持续发展的源动力。
通过设立市场共享服务区，通过VR技术与云屏对市场商家商品进行三维化沉浸式展示，让消费体 手表，现如今已经成为许多人喜爱的计时工具，手表的功能已经不局限于普通的计时功能了。现如今，很多人佩戴腕表，是为了给自己的身上增添一点装饰，就如同佩戴戒指手镯一样，佩戴腕表也是很好的装饰。另一方面，佩戴一块名牌腕表，不仅象征着地位和身份，也象征着财富和权力，所以人们都喜欢给自己选择不同的腕表品牌，来彰显自己的实力和地位。另一方面，不同的手表风格造型，传递的是不同的价值观和不同的世界观，所以腕表自身有自己的个性和灵魂，我们自己与腕表有相同的个性和灵魂，才是最适合我们的腕表，我们在选择腕表的时候，需要进行认真选择和比对。验极致化，吸引装饰公司、设计师、工长进行驻场，为消费者提供最先进的真实整体家装设计体验，从而为卖场、商家、设计师、工长形成场地、资源、客流共享的线下服务区，打造全新资源生态圈，赋予市场新的生命力和凝聚力。
RADO（雷达）瑞士雷达表瑞士雷达表有限公司于1917年成立。现公司已有大约300人，在全球有销售网点大约8000个；维修服务中心大约200家。在中国手表市场，雷达表不仅第一个引入自动表，第一个引入不易磨损手表，而且雷达表独特的外型设计更促进了中国手表业的发展；并且，雷达表公司成为同行业中第手表一个为其产品在华销售提供专业培训的外国公司。雷达表已在北京、上海及广州设有办事处，在全国近三十个城市设有特约服务网点。