从今年华为mate50系列的定价来看，Mate 50的起售价为4999元，Mate50 Pro的起售价为6799元，华为Mate50 RS保时捷的顶配设计价格为12999元，Mate50 E的起售价为3999元。
从定价来看，华为的定价策略正在发生变化。首先，虽然还是偏高端，但是整体起步价有所下调。
这可能是因为这两年华为已经意识到了高价对其粉丝的伤害。相比两年前，华为因为市场份额萎缩，芯片问题一直没有解决，品牌影响力和销量都在下滑。目前正在向务实的方向转变。
华为开始务实，是因为华为目前面临的形势也迫使其做出改变。华为由于缺乏核心，在主流手机市场一直在萎缩，销量大幅缩水。不断下滑的市场份额迫使华为做出改变。
第二，华为的供应链改善了，华为正在策划反击，而反击的信号就是供应链的改善。今年上半年，余承东表示，华为手机的供货量有了很大的提升。去年，手机供应非常困难。今年华为手机开始卷土重来，所以大家都想买华为的产品，华为的手机都能买到。
从余承东的话中可以看出一个明显的信息——华为正在通过某种手段完善供应链，华为手机的生产有望逐步恢复。
一旦华为产量恢复，那么华为的首要任务一定是清理旧河山，先夺回市场份额，而不是先单机盈利。
所以华为的定价保留了华为自己充足的利润，但相比过去的高定价有所收敛。然而现在，黄牛也加入了抢购的行列，这无疑破坏了华为原有的定价策略。
本来华为希望通过相对低廉的价格再次赢得粉丝的青睐，但是现在产品先卖，大量黄牛加入，华为mate50无疑再次成为了理财产品。其实这是华为不愿意看到的。
一方面，黄牛的炒作会被不知情的消费者认为是华为自身饥饿营销的结果，大量持币待购的用户可能会转向其他品牌，尤其是苹果阵营，因为他们反感这种加价。
另一方面，这可能会导致华为定价权的丧失和声誉的再次破坏。华为之所以失去定价权，是因为一旦供应链的出货量和速度跟不上用户的需求，供小于求的时候，嗅到风声的黄牛就会抢着买。一机难求的现状，稀缺性必然导致手机价格在短时间内飙升，剥夺了原本希望以原价购买手机的刚需用户的利益。当用户利益受损时，华为往往会帮助黄牛。
华为应该向苹果学习，反黄牛。
之前笔者指出，囤积iPhone14的黄牛之所以损失惨重，是因为在苹果的背后，富士康和Luxshare两大代工巨头现在已经开工建设。以前因为富士康占据了苹果的核心产能，所以经常面临产能不足的情况，第二批订单往往时间有点长。这个时间差给了黄牛囤货涨价的机会。
但目前随着Luxshare的崛起，iPhone产能很大一部分已经被共享，第一批和第二批的产能可以更快衔接，缺货的时差基本不存在。大大减少了黄牛赚取差价的时间差和空间。
但华为目前的供应链仍处于恢复状态，产能不足，产量预测不足。第一批货和第二批货的时间间隔可能比较长，这就给黄牛留下了更多赚取差价的时间。
特别是华为品牌和苹果不一样。华为被打压，在部分消费者心中，有一定的民族情绪。毕竟华为Mate 50系列在可变光圈、低功耗应急电池技术、卫星通信等方面还是有一些亮点的。，即使它的上网速度没有“原5G”快。部分用户急于上手，品牌感受强烈。高价购买华为mate50系列的用户也是客观存在的。
所以苹果由于供应链的成熟运作，压缩了黄牛的时差和差价，本质上保护了刚需用户的利益。对于一些路人来说，苹果品牌的好感度也会得到提升。
但如果华为无力阻止黄牛天价炒作的行为，任其扰乱价格体系，本质就是伤害路人的知名度和华为品牌的商誉。
所以从这个角度来说，短期内大量黄牛抢购，为华为的产品销售创造了高峰效应和利润。但本质上黄牛赚的是差价，长期来看还是不利于华为品牌美誉度和口碑的提升。
所以从这个角度来说，华为有喜有忧，但忧大于喜。对于华为来说，在制裁的大环境下，需要赢得公众的好感和同情。如何摘掉“理财产品”的标签，保证各渠道产品定价的稳定性，其实很关键。
这就需要华为反制黄牛扰乱定价体系的行为。
如何反制？华为可以向苹果学习，加强供应链实力，严格控制各大渠道的出货节奏和定价，采用大数据预测和供应链双向手段，打压黄牛的生存空间，这或许是华为维护品牌声誉，实现市场可持续增长的重要一步。