不过，用来形容王倩的“成功”二字实在是太平淡了。她认为，每个人都应该是一个立体完整的个体，而职业奋斗的本质是在生活中创造快乐和成长。作为商业开拓者，她以勇气和坚韧探索未知，为用户创造价值；作为领导者，她以温柔的力量激励着自己和团队，以数据为基础发展精神世界和商业文明；在日常生活中，作为女儿、妻子和母亲，她关注家庭的成长，享受着自己的付出带来的幸福。
她说：“坚强、温柔、忠诚，这是女人的一大品质。向内看，向外看。你温柔，你就坚强。”
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《傻傻的力量》
多年的创业和职场经历，让王倩总结出职业突破的五个要素：选择、不敏感、平衡、勇敢、和优秀的人在一起。如果一定要优先，王倩的第一个关键词就是“勇敢”。
“我觉得女性身上有一种坚韧，一种‘傻傻的力量’，为了创造价值，为了突破和挑战。而女性骨子里的这种力量也包裹着忠诚。我会投资深深的感情，默默地坚持下去。”
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8年以来，王倩一直坚守着麦麦的商业化。入队之前，王倩头上就带着“世界500强”的光环。她在甲骨文组建了自己的团队，实现了从0到1的多项突破。作为中国最年轻的代表，她应总部之邀前往夏威夷大岛。，以及甲骨文首席执行官拉里埃里森和同事，明星庆祝成功。这样的亮点有很多，但正是在这个时候，王倩清晰地看到了行业的趋势和变化，希望在移动互联网上找到新的突破口。2014年，她与麦麦创始人兼CEO林凡一拍即合，加入了不到10人的创始团队。
一个人，一张桌子，一部电话。随着团队内部普遍缺乏销售和营销经验，王倩的突破开始了。她从最初的用户中挑选了200名设计师，一一打电话给他们了解用户体验和需求，并为这200名设计师成立了现场群；她还让CEO林凡发了一条现场信息，询问哪些公司有设计师职位空缺。最后以让企业付费的形式为双方建立联系。“当时卖的不是招聘，而是‘见面’。我想用这个模式来探索如何打破壁垒，把人与人、与企业联系起来。”
从“2000元起”的订单开始，经过深耕细作和积极对接，王倩用了两周时间，将“找人”的单价提升到了3万元到5万元。两个月后，实现了数十万美元的收入。此时，营销和销售团队仅由她和她领导的一位同事组成。
但王倩并没有沉迷于短期收益的兴奋，而是坚定地让这种劳动密集型的模式快速迭代——从最初的模式，到组建五人“经纪人”团队，再到果断剔除“经纪人””“链接，让找人的需求真正流动起来。此时，用户可以按月或按季度购买会员卡，以获得与其他实名用户连接相应次数的机会。买买APP的付费会员功能就这样诞生了。同时，王倩还组建了新团队，带领团队探索基于实名用户的精准广告业务。
2016年8月，麦麦会员业务上线，收入数据成倍增长；12月，首次实现月度盈亏平衡。在王倩心中，这是她在麦麦的第一个商业里程碑。只有她自己知道，在这样一个低调的身材背后，隐藏着多少沉静的勇敢和坚韧，就像她回忆起自己写的第一个PPT和草拟的第一份合同开始孤军奋战时，眼中的光芒一样。，收到的第一笔款项。
