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继“南极人”之后,又4家品牌也开始卖吊牌,网友:防不胜防

   日期:2021-12-18     浏览:0    评论:0    
核心提示:一个品牌的塑造需要花费巨大的精力和时间,并且还不一定能够成功。因此对于一个企业来说,想要创办一个成功的品牌,需要天时地利
 一个品牌的塑造需要花费巨大的精力和时间,并且还不一定能够成功。因此对于一个企业来说,想要创办一个成功的品牌,需要天时地利人和。而成功的品牌所带来的价值是不可估量的。

但是如今在服装行业,我们所购买的品牌,有可能早已经“卖身”了,已经没有了品牌原本有的品质和风格等。那么有哪些品牌已经“卖身”?早点了解,以免入坑。


南极人靠卖吊牌,年营收41.72亿元

对于南极人这个品牌, 很多人还是非常了解的,可以说已经到了家喻户晓的地步。但是如今南极人早已经不是我们所认识的南极人了。如果你在电商平台上,搜索南极人的话,你会发现这个品牌所涵盖的范围非常广泛,用网友的话来说,就是万物皆可南极人。

有服装衣物、母婴用品、鞋包、家纺、口罩甚至还有小家电,这到底是什么回事?曾经说到南极人,人们就会联想到保暖内衣,那时候的南极人还请了不少的明星作为代言人,比方刘德华、袁咏仪、黄海波、海清等等。


根据数据显示,在2004年,南极人的销售额高达10亿。而如今的南极人所出售的商品种类越来越杂了,其实就是因为南极人已经将这个品牌卖了。在2008年的时候,金融风暴中的南极人同样面临经济危机。


于是创始人张玉祥开始了“卖吊牌”的生意,没想到这个决定却让南极人开始实现了“躺赢”的局面。由于南极人这个品牌已经在市场上有了一定的名气,因为很多卖家和供应商还是买账的。南极人开始转变成“南极电商”,在2019年,南极电商已经有5800家品牌授权门店。 在去年南极人的营收达到41.72亿元。


又有4家品牌开始卖吊牌

南极人原本面临困境,没想到靠着卖吊牌却营收几十亿,这似乎也打开了一种新的思路。在国内又有4家品牌也开始效仿南极人,开始卖吊牌,分别是俞兆林、北极绒、恒源祥还有“中国的ZARA”,也就是拉夏贝尔。

对于拉夏贝尔也沦为卖吊牌,可以说还是挺令人意外的,对于这个品牌可以说人们非常熟悉,甚至有不少人还是这家品牌的忠实粉丝。在最鼎峰的时候,门店数量将近上万家。


而从2018年,拉夏贝尔也开始走下坡路,关闭不少的门店,市值缩水,还面临亏损。在市场上,越来越多的品牌通过卖吊牌为生,对于消费者来说,是傻傻分不清楚。

我们以为买到的商品是有品牌的,殊不知只是一个不知名的小作坊,小工厂出来的,只是因为贴上了品牌标签,摇身一变就成为了品牌产品。因此网友说:防不胜防。

捐赠”是王兴2021年的关键词之一。

6月3日,联交所披露的资料显示,美团CEO王兴签订股票转让计划,将其个人持股的10%约5731.9万A类股转为B类股,并将此部分B类股注入王兴基金会。根据6月2日美团收盘价311.8港元计算,注入基金会的股份市值约合147亿人民币。此外,王兴近半年来还向母校清华大学、龙岩一中进行捐赠。

成立11年的美团从初创公司长成了成熟公司,这也意味着王兴和美团需要承担更多的社会责任。

今年以来,美团在社会责任和合规运营方面接连受到拷问。先是七部门联合印发有关外卖骑手社会保障的指导意见,督促平台为骑手参加社会保险。10月,垄断调查结果发布,美团因“二选一”被罚34.42亿元。

“合规运营和社会责任对我们公司至关重要。”在今年二季报电话会议上,王兴这样说道,“美团从来就不是一家传统的互联网企业,我们赋能线下企业,因此递送网络和零售业务的履约成本非常巨大,公司在这方面的投入也是巨大的,美团从来不会追求短期的盈利,我们更为关注提供长期价值,创造社会产出,帮助人们吃住得更好。”

只有在为社会持续创造产出的情况下,王兴才能为美团构筑起安全的堡垒,带领美团走得更远。王兴尝试在安全边界中,探索“无限游戏”。

出生于1979年的王兴是互联网的原住民,也是福建龙岩第一批拥有电脑的人。王兴的父亲在龙岩承包小建筑工程,改革开放后,将积蓄拿出来创办大型水泥厂。王兴从小受父亲影响,博览群书,大学保送清华,此后继续赴美深造。2004年,中国互联网经历了千禧年科技股泡沫的大洗牌,BAT们将国外互联网的商业模式本土化,快速成长。在这一大背景下,王兴回国创业。2009年12月,经历校内网、饭否的无疾而终后,王兴成立美团。

在美团的发展道路上,王兴从不给自己和公司设限,从团购,到外卖、电影票、酒店旅游、到店综合,再到出行、零售,从这些行业的跨度之大可以看出,王兴带领美团在进行的是一场“无限游戏”。同时,美团深入行业,改造供应链,为更多商户提供服务。截至二季度,美团连接了6.3亿用户和770万活跃商家。

眼下,王兴正在把连接的商品类型从服务向更多实物转变。如果说团购、外卖、酒旅做的都是“服务”生意,美团正在做更多实物生意。过去一年多,美团重点布局的社区电商就是典型标志。

王兴曾说,在无限游戏中,只要核心是清晰的,就可以不断尝试各种业务。而核心就是——美团到底服务什么人?给他们提供什么服务?而如今,无限游戏无疑遭遇了边界的挑战。

社区电商理论上缩短了供应链条,提升了效率,给用户提供了更优化的服务。另外,社区电商不仅是实物电商,也可以拓展至本地生活服务,与美团提供的游乐、美食项目重合,既与王兴拓展业务的核心相符,也关系到美团生存之根本,是王兴不能放弃的业务。

王兴常和朋友说,觉得自己很幸运,因为和改革开放同龄,感受到时代的养分,心中充满感恩。“因此用科技创新给人们带来美好生活,是我们创业者也是美团公司义不容辞的责任。”

 
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