2021年上半年，荣誉“难产”的情况已经成为过去。如何让销量跟上荣耀和新机的节奏，让门店赚钱，是现在经销商头疼的问题。
在过去的20个月里，从华为彻底断绝关系的荣耀，需要在短时间内完成公司组织架构、供应链、渠道、产品体系的重组，从零开始，让曾经合作过的渠道商“卖货”。
据深网观察，自去年3月全面恢复与供应链的合作以来，荣耀基本保持了“月月新”的引擎节奏，机型涵盖数码系列、X系列、魔法系列、畅玩系列、畅玩系列。
“为了留在牌桌上，荣耀迫切需要在2021年将手机产品线从高拉低。这意味着，荣耀用不到两年的时间，完成了OPPO、vivo、小米花了七八年才完成的中高端手机布局。”朝智智库董事长孙对表示。
新机发布的速度很快体现在销量和市场份额上。IDC数据显示，2021年第三季度，荣耀智能手机出货量1400万部，2021年第二季度为690万部，销量翻倍。Q2 2022年，HONOR出货量1310万台，市场占比19.5%，居国内市场第一。
伴随着华为新荣耀的诞生，它在穿越到黑暗时刻后迅速开启了“大跃进”模式:在保持国产手机出货量高速增长的同时，全速开启了IOT产品线布局和全球市场征程。
从手机市场份额来看，荣耀确实在这一年半打了一场漂亮的翻身仗。但相比小米、OPPO、vivo，新荣耀刚刚在组织架构、供应链、渠道、产品体系重塑等方面进行了一次“大手术”，现在正遭遇消费疲软的手机市场寒冬。这个正在恢复、快速“奔跑”的玩家，不得不面对渠道重塑、高端冲击、内部管理等一系列后遗症。
“下交子”模式
"琴弦太紧了，会咬穿后臼齿."赵明曾向“深网”等媒体公开透露荣耀刚从华为剥离时的状态。
在2020年11月17日华为正式宣布出售荣耀的两个月前，赵明就已经开始牵头撰写商业计划书。一个月后，(2020年10月)荣耀的潜在买家基本敲定。接下来的60天，除了一些简单的资本解释，赵明与荣耀进入了漫长的“静默期”。2021年1月1日，荣耀完成与华为的切割，完全独立运营。
去年4月在接受深网采访时，赵明描述了那段经历:“离开熟悉的工作环境，很多意想不到的小问题开始出现:厕所堵塞、突然停电、会议系统崩溃............................................................................................................................
然而，当时的智能手机市场并没有给姚欣荣和赵喘息的机会。销量触底的荣耀最迫切的任务是快速修复与供应链的合作，这是所有业务的基础。
当时新荣耀董事长万彪负责荣耀的供应链管理。在原华为体系中，万彪是华为消费者业务的首席运营官，负责供应链等相关工作。据“深网”了解，独立两个月后，荣耀已基本恢复与核心供应链企业的合作，但获得充足的零配件供应仍需时日。
2021年1月22日和3月23日，荣耀分别发布了V40和V40轻奢版两款手机。这两款手机的大部分零配件都来自2020年9月17日禁令生效前的库存。业内人士曾荣告诉《深网》，V40的备货量只有一百万台，有渠道商直言很难拿到货。