它名叫“倍思GaN3 Pro 100W氮化镓桌面插线板”，有三个版本：
标配版(插线板+双头Type-C100W数据线)，249元
苹果数据线套装版(插线板+双头Type-C100W数据线+苹果PD20W数据线)，278元
二拖三数据线套装版(插线板+双头Type-C100W数据线+二拖三100W数据线)，298元
外形方面，插线板本体仅有38mm X 46.5mm X 112mm，大小与鼠标接近，可以轻松放入背包。
安全性方面，外壳采用耐高温阻燃PC材质制作，通过750℃灼热丝验证，3*1.0mm 加粗导线，并加入儿童安全门设计防止异物插入发生触电危险。
两侧各设置了一个AC交流电五孔插孔，支持2500W（10A Max）大功率电器使用。
前面板上搭载了2C2A共四个USB输出口，两个USB-C输出口支持功率盲插功能，单独使用均可提供最大100W PD快充输出，两个USB-A接口同样也支持盲插，单独提供60W快充输出。
除了功率大、接口多外，还兼容QC4+、PD3.0、QC3.0、QC2.0、PPS、SCP、FCP、AFC等市面常见的快充协议。
而且它自己就是一个大功率充电器，带有5V3A / 9V3A / 12V3A / 15V3A / 20V5A完整PDO电压档，可以驱动MacBook Pro等高性能笔记本满血运行。
在过去几年里，苹果市值逐步突破了 1 万亿、2 万亿、3 万亿美元市值大关，巴菲特这样的长期投资者赚翻了。
那么，苹果什么时候会达成 1 万亿美元的营收目标呢？目前营收最高的公司沃尔玛上个财年的营收为 5590 亿美元。
苹果的边界
iPhone 是历史上最成功的消费产品，是科技的中心。这款手机可以连接 Apple TV、HomePod、AirTags、AirPods 和 Apple Watch。
苹果在其核心硬件产品之外的多个业务中建立了阵地，包括支付（Apple Pay、Apple Card、Apple Cash）、游戏（App Store、Apple Arcade）、媒体（Apple TV+、Apple Music、Apple News）、地图（ Apple Maps）、云和电子邮件服务（iCloud），甚至广告（App Store Search Ads）。
没有人能与苹果的精致硬件或在全球范围内生产实际产品的能力相媲美。苹果在 2021 年出货了 2.36 亿部 iPhone 和 5800 万部 iPad。
2021 年，Apple 产生了惊人的 930 亿美元的自由现金流（运营现金流减去资本支出），这些资金可以分配给新的机会。这是在 220 亿美元的研发预算之上的。这意味着苹果每年可能有 1260 亿美元用于新的投资。
10% 的苹果市值约为 2900 亿美元。如果，苹果保持 7%-8% 的年收入增长——到 2030 年，该公司将创造 6500 亿美元的收入。
不过，还有 3500 亿美元的营收目标需要从其他业务获取。
消费金融
让人们将他们的薪水自动存入他们的 Apple Cash 账户（也许提供适度的利率），这样他们就可以向非 Apple Cash 的收款人汇款或打印支票。
如果 Apple 开始涉足贷款和投资产品。汽车贷款、房屋抵押贷款、信用额度。它可以做一些类似于高盛 Marcus 产品的事情，这是一种将客户投资转向多元化持股的机器人顾问。
美国最大的银行各自获得了大约 350 亿美元的消费银行业务收入。嘉信理财和富达等投资顾问创造了 100 亿至 200 亿美元的营业额。该行业充斥着新进入者和不确定性。Apple 是一家全球性的公司，已经拥有许多产品。到 2030 年，这对苹果来说将是一项价值 750 亿美元的业务。
搜索业务
搜索是历史上最强大的广告渠道。谷歌去年从搜索结果广告中获得了 1490 亿美元的收入——超过了全球电视和广播业务的总和。
苹果已经涉足这一业务，尽管规模较小，针对 App Store 搜索销售广告。
进入搜索领域最初会减少苹果的收入，因为该公司将失去谷歌每年支付的 150 亿美元作为 iPhone 的默认搜索引擎的费用。但这是一个战略性的业务。
苹果不太可能从搜索中赚取与谷歌一样多的广告收入：这家搜索巨头拥有结构性优势，这要归功于其在整个广告生态系统中的作用。但到 2030 年， 500 亿美元的年收入是触手可及的。
健康业务
在苹果最近的财报电话会议上，库克表示，“健康业务仍处于早期阶段。” 苹果正在继续构建一系列传感器（硬件）和数据挖掘和分析工具（软件）。比如，运动心率监测器，助听器？但接下来可能会发生什么？健康服务。
撇开健康服务和保费不谈，苹果可能会抢走 CVS 的产品销售。多少是合理的？一半？三分之一？假设四分之一：到 2030 年这部分业务将达到 750 亿美元。
健身业务
Peloton 预计今年的收入将达到 50 亿美元，但这背后没有苹果的力量。
健身是一个很大的市场。大约 6400 万美国人需要这方面服务，这是一个价值 400 亿美元的产业。健身房会员偏富裕，耐克的年收入接近 500 亿美元。到 2030 年，这对苹果来说是 200 亿美元的业务。
家居智能
由于升级电器、新技术和服务的潜力，家庭自动化是一个价值 800 亿美元的市场。
目前的 Apple Home 产品很薄弱，但一旦公司将 220 亿美元的研发支出瞄准它，Apple 品牌将成为一个巨大的差异化因素。
到 2030 年苹果不会进入联网冰箱（并不是说我不会购买），但在智能电视、自动化控制和其他设备之间，这是另一个 200 亿美元的机会。
Apple Car
Apple Car 正在开发中，它可以像 iPhone 一样改变公司的业务。
不要被市值冲昏头脑，而是想象一下，如果苹果开始获得电动汽车市场现在的估值，它的价值将是多少。
特斯拉每年的收入超过 500 亿美元。2025 年才有可能出现苹果汽车。保守估计，苹果占特斯拉销售额的一半：250 亿美元。这是一个高速增长的市场，预计到 2030 年，Apple Cars 的销售额将达到 500 亿美元。
B2B
这是技术周期中不可避免的一部分——消费领域的创新火花，但随着技术的成熟，聪明的玩家会去真正的钱是……B2B 的经济。
2020 年，苹果以 1 亿美元收购了一家名为 Mobeewave 的初创公司。这不是像 Beats 那样性感的品牌收购，所以没有人在意。
Mobeewave 开发的技术可以让智能手机通过信用卡处理支付。换句话说，它将 iPhone 变成了信用卡读卡器。
这对支付处理商来说是个坏消息。尤其是 Square。苹果的策略将有所不同。它只会在下一次软件更新中开启一项功能：十亿信用卡机器。
今天，苹果依靠 AWS 和谷歌来补充自己的数据中心，只是为了处理其消费者 iCloud 业务。但苹果提供自己的商业云服务只是时间问题。
Square 的一半收入 + AWS 的一半收入 = 350 亿美元。八年后，它是 500 亿美元。
其他业务
苹果生态系统的广度将扫除更多相对较小的机会。任何需要 ID 才能进入的地方都可以将该基础设施移交给 Apple。例如，加急机场安检作为一项优质服务。这个市场可能有 40 亿美元。
然后：教育。美国从学前班到大学的教育迫切需要一场技术革命。
领先的供应商是 Blackboard。苹果可以成为教育操作系统——Chegg、Coursera 和 Udemy 的炼金术：每年 20 亿美元。
综合这些，苹果可能会获得 100 亿美元的收入。
可能吗？
把上述想象中的业务加起来，苹果的营收可能在 2030 年达到 1 万亿美元。
在本周的 Pivot MIA 会议上，Aswath Damodaran 称苹果是几乎所有公司的生命周期规则的 “罕见例外”。他将其成功部分归功于纪律。
苹果公司有史以来最大的一笔收购？Beats 仅花了 30 亿美元——大约八年前。
苹果关注汽车、AR 和电视已有十年或更长时间了。如果可能是最有可能达到 1 万亿美元营收的公司，不过，库克可能并不急于实现这一目标。